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很多创业者失败的一个主要原因,是投资项目的资金运作发生了问题。创业者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,应将资金分批次、分阶段投入,尽量避免一次性投入,应留有余力,以防万一。倘若环境变化、风险发生时手中没有资金可以周济,就会导致满盘皆输。Peet‘s Coffee & Tea以销售“地球上最好的咖啡豆”而自豪。经过不断的扩展,该公司已经在加利福尼亚、波特兰、芝加哥和波士顿开设了50多家分店,但仍然保持了加利福尼亚州伯克利的原始风味。首席信息官Hobart指出,虽然零售店可以提供美味的咖啡饮料,但是他们的业务核心是烘烤和销售咖啡豆,教会并鼓励客户将美味带到家里和工作地点。那么,怎样才算是为客户提高优质的服务呢?仅有热情、积极的服务态度而缺乏必要的服务技巧是不足以使客户感到满意的,为此,销售人员还应该掌握一些服务技巧,比如演示产品功能、指导客户使用、提供必要的信息、恰如其分地解决客户的燃眉之急等。当然,所有的服务技巧都必须针对客户的需求进行,只有这样才能对整个销售沟通过程产生积极的推动作用。新葡京官网在管理活动中,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者和被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通,使员工成为一个公司事务的全面参与者。

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白金客户虽然很少,但是他们的业务量占企业整个业务量的比例很大,他们虽说是企业最忠诚的客户,但同时也希望企业能够全力以赴去满足自己的需求,并实现自己最大程度的满意。而且,由于白金客户对于企业的利润贡献度高,会成为本行业竞争对手争夺的对象,所以,企业要能够全方位地了解客户的需求,一定要为这些超级客户及时提供超值的产品和服务,并让他们能够感受到企业给予自己的价值是最大的。我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。市场竞争日益激烈,企业为了扩大销售,增加了企业的竞争力,是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的,这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。面对这种风险,创业者不要一心只想着扩大销售,更不要为你的大度为自豪,你需要做的是,警惕这些“应收账款”成为你的心头病。看一下当今那些真正成功的公司,你会发现他们都有一个共同的特点:在各自的行业为顾客提供最优质的服务。像国际商用机器公司、联邦快递服务公司等这样的国际知名大公司无一例外。你和别的企业销售的产品是一样的,你能胜出别人的原因只能在于服务,有效的服务、优质的服务、独一无二的服务。

一开始,他以加工辣椒碎为主,但很快他发现,辣椒面也有利可图。于是,他开始筹备辣椒面加工。他在全国各地跑了一圈,打听到最便宜的机器也要3万多元。这对于当时的贺振安而言,还难以承受。但是聪明的他,居然自己设计出了这样一台机器,机器试制成功后,原来需要6个人的工作量,现在只要2个人就行了。后来,他又赊来一部烘干机,解决水分问题;自己设计出一台干洗机,解决灰分问题;在以后的几年里,他又琢磨出整形机、去磁机等设备,解决粒度、含磁量超标等问题。在成都,有一家由温州人开设的专门批发皮货的商店,它有一批固定的客户。开始,店铺规模很小,有个成都老板每次都是骑着自行车来,进几千元的皮货。一年后,这个温州人的店面扩大了,成都老板也换了摩托车,但他还是进几千元的货。又过了两年,温州人的店铺扩大为皮货批发商场,此时,成都老板开了小汽车来进货,但进货量仍然没有增加。又过了两年,成都老板因为竞争激烈破产了。而温州老板则成了装备有意大利最先进生产线的鞋厂厂长。两人聊天,温州老板问:“这些年你赚的钱都哪里去了?”成都老板回答:“你没见我换了摩托,又换了汽车吗?前段时间还买了套新房,花了20多万元。”温州老板笑笑:“我把你买车的钱用在了购买设备上,买房的钱用在了扩大生产上。”郭先生感叹,过去他做财务总监给老板打工时,帮着老板融了不少资金。可千万元的资金,一转眼三下五除二就被老板花没了,而正经活儿还没干呢。当时他就心想我要是做了老板,一定把钱用在该花的地方,踏踏实实地做事。然而,创业之后他充分理解了原来的老板:作为创业者,要花钱的地方太多了!每一笔钱都该花,老板紧抠慢抠,钱还是很快就没有了。真是不当家不知柴米贵,不做老板不知道什么叫花钱如流水啊!由于口味新奇,这家小型冰激凌公司很快得到了风险投资机构的青睐,新产品一上市就供不应求,很快成为一种饮食时尚。

二十多年以前,乔布和沃兹是在同学的一家车库里结识的,当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”,可是一时又凑不起钱,于是决定自己动手装。乔布和沃兹卖掉了自己的一些东西,凑起钱准备装100套“苹果-Ⅰ”计算机板,然后每台售价50美元,可赚回2200美元,正好够他们的本钱。“苹果-Ⅰ”是沃兹设计的,目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售,这家商店只订了50台。他们说,社会上大部分人不是想买散装件,而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息,但当时乔布仍无意做企业家。案例分析:即使不是你职责范围内,但举手之劳就可以帮客户解决忧患的事情,你会做吗?如果认为事不关己,那么你当然没错,只是会失去一个大好机会。如果你能设身处地为客户着想,尽自己最大努力让客户满意,对待客户像对待朋友、亲人一样,时刻为他们着想,那么这种真诚的付出,在让你心情愉悦的同时也一定会有很好的回报。新葡京官网实际上,在创业过程中,恐惧因人而异。影响创业者的方式、程度及时间等只有创业者自己清楚。比如有的人开始做第一笔生意时就担心不已,有的人却可以同时启动好几个项目,之后却对自己能否成功或获得扩张资本而紧张不已。所以战胜恐惧也需要创业者作“个性化选择”,根据自己的不同情况采取不同的行动。

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